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    十分公司濟南西環(huán)220千伏輸變電工程項目在開工前期，根據(jù)工程特點難點精心策劃，工程開工后項目部精準落實各項措施，努力打造品牌工程、平安工程、品質工程。
    精心策劃。項目部利用BIM技術對現(xiàn)狀道路、地下管線、基坑錨索、地下人行通道、二環(huán)西綜合管廊等設施建立專業(yè)模型，創(chuàng)建地下空間一體化BIM模型環(huán)境，并結合VR技術進行管線碰撞檢測。
    通過720全景地圖對周邊路網(wǎng)交通情況進行調查，將擬實施交通導改方案建立BIM模型，更加直觀地同時增強了交通導改方案的合理性和可操作性。
    項目利用CAD和BIM技術對施工范圍內工作井、門式起重機、管片存放區(qū)、渣土存放區(qū)、洗車臺、門禁系統(tǒng)、人行通道等區(qū)域進行合理布設，力求對有限空間的充分利用。
    項目部通過BIM技術進行辦公區(qū)域規(guī)劃和設計，整體布局傳承中式院落結構，沿中軸線布置辦公區(qū)、生活區(qū)和休閑區(qū)。辦公區(qū)用房通過環(huán)廊串聯(lián)，流線清晰高效并有傳統(tǒng)中式園林中游廊的意象，打造了一處現(xiàn)代生態(tài)的辦公生活園地。
    精準實施。雙系統(tǒng)管理：項目部設置了內外人臉識別系統(tǒng)，外防系統(tǒng)管理人員進出施工區(qū)域，內防系統(tǒng)核實井下作業(yè)人員身份信息。同時視頻監(jiān)控設施敷設各個危險區(qū)域并連接手機平臺，安全工作得以保證。
    雙隔離管理：為保障施工作業(yè)人員及周邊車輛行人安全，施工現(xiàn)場嚴格落實人車分離原則。
    雙通道管理：為了精準管理作業(yè)人員活動區(qū)域，現(xiàn)場除設置行人通道外，還單獨設置了井下作業(yè)人員專用通道，嚴格控制下井人員。
    雙人員管理：為加強項目安全管理工作力度，項目部要求頂盾施工班組配備專職安全員，協(xié)助項目部安全員進行頂盾施工安全管理與督查。
    項目部采用物業(yè)化管理，委托專業(yè)物業(yè)公司進行食堂、保潔、保衛(wèi)等工作，協(xié)同項目部后勤做好項目保障工作。
    雙消防管理：項目部采用噴淋與消防管道相結合方式，保證人員活動區(qū)域濕度，并間隔30米位置設置消防栓配備消防水帶，確保消防安全。
    下一步，分公司會認真落實集團安全生產(chǎn)理念，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，積極推進標準化施工，帶動所有在建項目安全文明標準化管理水平全面提升，確保安全生產(chǎn)及文明施工各項管理工作再上新臺階。
（十分公司 楊希辰）